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成功开发的新产品应具有以下特征：微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。产品功能设计注重的是产品的性能和质量。高速电子产品方案开发公司

面向制造和装配的产品设计正是这样的一种设计思想，在满足产品功能、质量和外观等要求下，从提高产品的可制造性和可装配性入手，从而以更低的产品开发成本、更短的产品开发周期和更高的产品质量进行产品开发。"中国制造"到"中国创造"的转变离不开国家和企业对产品开发的重视，离不开面向制造和装配的产品设计。如何进行面向制造和装配的产品设计，可参考机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。制订"产品开发计划"及统筹和协调设计开发,更改产品之外观设计,结构设计之相关工作。工控电子产品方案开发电话新产品开发可以成为竞争优势的源泉。

产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业新产品开发构思创意主要来自三个方面：来自用户。企业着手开发新产品，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和新的需求，并在此基础上形成新产品开发创意。来自本企业职工。特别是销售人员和技术服务人员，经常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术知识，要鼓励他们发扬这方面的专长，为企业提供新产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道，征集新产品开发创意。

缩短新产品开发周期的途径：不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品的关键。西方企业在开发新产品时总是到极后才决定一些重大的决策问题。因为小组成员回避矛盾，加上工作是从一个部门到另一个部门序贯地进行，使成员之间沟通非常困难。相反，实行精益生产的日本企业，从二开始就将所有小组成员召集到一起，发誓要对项目负责。大家互相沟通，将一些重大问题一开始就定下来。虽然随着项目的进行，某些部门(如市场评估和产品计划)的人不必继续参加小组活动，但由于重大问题二开始就决定了，项目也能较顺利地进行。产品开发的工作内容：相关部门按"产品开发计划"行使有关职责。

工作图设计阶段。工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。它的主要任务在于正确地确定产品极优总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出极优方案等。产品开发流程：协调。工控电子产品方案开发电话

新产品开发可以影响人力资源。高速电子产品方案开发公司

产品开发改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。产品开发结合方式。结合方式是**与引进相结合方式。技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。国际新产品。指在世界范围内首先研制成功并投入生产和销售的产品。高速电子产品方案开发公司

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