东莞蜂窝纸护角厂ERP

当一家制作企业部署了企望ERP+MES后，便能严格控制生产过程质量，标准化以及自动化作业流程，实时对生产过程的设备、物料、人员进行监控，确保每个工序生产作业准确地执行，现场追溯数据收集，实时反馈生产状况以进行及时生产干预及调整。即能实现生产透明化。提高效率，减少人工成本，缩短生产周期。这些都是实现转型升级的重要指标。只有当云企望ERP系统与MES形成互联互通，企业才能根据变化的数据信息及时调整作业，让车间与公司决策层的商业目标保持一致。彻底**订单交付难的问题。国内比较有名的山鹰集团、华力集团、瑞丰包装、亿丰伟业等企业都已经使用了企望科技的系统。东莞蜂窝纸护角厂ERP

企望ERP系统中有专门成本核算模板，客户可根据需要定义成本核算项目，如：纸料成本、工序生产成本、附加费用、运费等。各项目的成本计算公式可根据需求设定，同时也可以根据客户、产品、面积、箱型、楞型、层数、色数等设定条件进行成本计算。成本预算也可以分步骤实现，比如可以先单独计算纸料成本，再考虑增加其他项目。系统同时允许对计算的成本进行人为干预，较终达到成本预算更精确合理之目的。对于市场纸价变动而导致的成本预算调整这一问题，企望ERP系统则会根据较 新的纸价，自动计算出更新后的成本，以快速适应市场变化。纸箱厂ERP好用企望ERP系统中有专门成本核算模板根据需要定义成本核算项目如纸料成本、工序生产成本、附加费用、运费等。

在制定科学、严谨的纸箱成本控制方案后，企业可通过企望ERP系统随时查询各订单的利润情况，纸箱生产过程中耗费的所有费用之和，包括：原纸、辅料、各工序生产成本、固定成本、附件成本、外加工成本、运费等。纸箱成本预算定得过高或过低，将直接导至销售价格不合理，企业发展产生不利影响。价格过低会影响企业的利润；价格过高会影响业务员接单。科学地进行成本预算至关重要，合理成本预算将在保持企业合理利润基础上，大幅提升企业在市场上竞争力。

在纸板纸箱行业，中小企业基本上还是传统管理模式，大型企业里由于传统的“重硬件轻软件”的思想意识仍占一定的市场，致使管理水平跟不上设备技术改造的进程，基本上处于企业粗放型管理模式。不注重人才培养和招聘，不注重产品质量和原材料耗用，浪费过大。为了获得市场份额采取降低价格恶性竞争手段。企业内这方面的缺 陷导致获利能力低，为数众多企业微利运行，甚至企业亏损面较大。以上海纸箱业为例：如建立现代化管理的华励、联合、新庆、胜柏公司，销售都在1亿以上，利润都在10%左右的经济效益，它们不仅重视硬件，还在软件下了很大功夫，使用了企望制造ERP系统（国内纸箱纸板ERP管理专精软件），硬软件并进，一般的企业利润率在5%左右，亏损企业极少。使用了企望制造ERP系统硬软件并进，一般的企业利润率在5%左右，亏损企业极少。

2020年6初，方总裁亲自主持了大胜达集团版ERP项目启动会，***启用企望互联网ERP系统集团版，实现集团信用额度管控、集中收付款销账、集中开票、集团化数据汇总分析等。同时，推进各包装厂***并入企望互联网ERP集团管理模式，大胜达旗下10家包装厂全部纳入企望ERP集团化管理平台。有了可复制、易推行的管理模式，我们期待大胜达还会开出第20家、30家，乃至更多包装厂，继续**民族包装企业规模化经营的发展方向！上海企望已帮助一千多家包装企业实现

精细化管理。 纸箱业ERP、纸板业ERP、彩印业ERP、瓦楞机自动排程系统，目前全国近千家纸包装企业使用企望制造ERP系统。天津包装行业ERP

上海企望专业为纸包装企业提供管理软件系统ERP、MES、APS等智能制造软件，走在行业前沿。东莞蜂窝纸护角厂ERP

解决公司在管理系统上支持改进的问题。我们认为纸箱行业信息化推进，专业化设计开发的企望ERP系统将是顺利导入、支持改进的基本保证。经两年多时间的市场考察，**终选择的是有纸箱制造专业化基础、能提供良好服务的企望制造ERP系统。解决ERP系统整体方案分步实施的问题。企望制造ERP系统的标准模块有营销管理、纸卷管理、产品管理、产品设计、瓦楞机排程、生产排程、车间管理、模具管理、外协管理；追加模块有成本核算、计件管理、质量管理等。整体方案12个模块20多项内容，都按分模块报价、依竣工结算。东莞蜂窝纸护角厂ERP