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对物控﹑生管的好处:1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。2.可随时掌控材料的采购到货状况。3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产,出货安排。4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析,从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。5.通过产品主计划,可一次将成品﹑半成品工令开单,减少工作量。6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出,由物控查核,并可直接将其转入采购系统,产生采购订单。7.开立制令单的同时,可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。ERP管理软件_ERP企业管理系统软件?东莞仓储erp品牌
对于部分负责人的好处:支持对客户订单销售额同比、环比分析,对订单进行更详细的成本利润分析,支持对销售作出预测。对库存异常及存货呆料情况进行分析,制定相应处理规划.支持在开单时对呆滞料消化提醒.从而减少呆滞库存,实现库存比较好化。支持应收帐款提醒、应收账款分析等方式,实现跟催及时,减少呆滞账、坏账。对业务人员的销售业绩进行统计分析,制定相应绩效考核机制.更大限度的调动员工积极性,为公司创造更大的效益。10.对经营能力,财务结构,获利能力进行综合分析,更好地进行企业经营决策。东莞互联网erp系统ERP在数字化转型中有必要吗?
ERP对经理的好处——不再因为生产不透明而导致生产管理不规范、异常处理不及时,不再因员工的出错而忙于“救火”,不再因审核单据过多而焦头烂额,及时、准确、直观的ERP图形化报表让您更轻松洞察管理的存在的问题和更快更质量的决策,用一分时间办十分事,效率更高,价值更大。1.从源头控制企业的利润风险,如低利润接单、超信用额度(拖账期)接单,从接单开始就掌控企业的利润。2.实现各部门工作协同,缩短采购周期、生产周期,实时掌握各订单、工序生产进度,实现平衡生产,提升订单准交率。3随时查询公司所有原物料采购单价波动情况,支持依据订单实际情况进行合并订料、比价采购。4.可对供应商在某个时段的采购总金额进行分析,根据有效的数字金额同大宗原物料供应商协商折扣事宜。5.销售部分,可按照一定时间内的销售金额、账期、回款等因素,对客户进行VIP等级划分,设定不同的信用额度,并支持在接单环节、出货环节进行信用额度控制,促进客户结构的不断优化。
1.建立规范化、标准化的管理体系,减少人为的干扰,由系统管理公司的运作。2.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员异动而流失。3.整合公司信息,提升整体反应速度,减少人为错误,节省人力。4.增强公司的生产弹性,快速响应客户需求,提高接单能力。5.整合各部门的资料,实现实时共享,决策一致化。6.实现订单、库存、采购同步化、生产过程透明化、成本管理标准化、损耗控制数字化。7.实时反映各项异常状况,且提供相关资料,提供快速解决问题的工具。8.提供在线审批及工作流程功能、查询,随时随地审批任务和进行经营分析。9.系统符合上市的规范,有利于提升公司上市机率。erp系统-全过程管理!
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